戰(zhàn)“疫”路上 黨旗飄揚(yáng)（六）
——建發(fā)集團(tuán)“雙抓雙促”，蓄能復(fù)工復(fù)產(chǎn)
疫情發(fā)生后，在鮮紅的黨旗指引下，集團(tuán)公司46名黨員堅(jiān)守在不同崗位“疫”路同行，集聚戰(zhàn)“疫”力量，累計參與值班值守、社區(qū)防疫400余人次。與此同時，集團(tuán)公司上下時刻繃緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)的弦，因地制宜抓防疫、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展，做到防疫與工作“雙抓雙促”，蓄能復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
居家辦公，企業(yè)管理“線上”升級。疫情阻斷了集中辦公，集團(tuán)公司組織各部門激活線上辦公效能。對標(biāo)國企改革三年行動要求，結(jié)合工作實(shí)際抓緊時機(jī)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)治理、薪酬激勵機(jī)制以及干部管理等方面開展自查自糾、補(bǔ)缺補(bǔ)差，居家起草方案、線上會議研究、在線聽取意見，累計起草及完善制度10余項(xiàng)，推進(jìn)企業(yè)治理水平持續(xù)升級。嚴(yán)控風(fēng)險，融資發(fā)債再創(chuàng)佳績。突發(fā)疫情使得集團(tuán)公司與各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)磋商會談按下暫停鍵后，集團(tuán)公司迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)電話、網(wǎng)絡(luò)各類線上溝通力度，密切對接、把緊項(xiàng)目，嚴(yán)保融資業(yè)務(wù)不停擺。疫情以來先后完成了30億元短融項(xiàng)目首期5億元發(fā)行工作，2億元流動性資金貸款放款工作，獲批授信金額近10億元，有關(guān)中期票據(jù)、PPN注冊工作均按計劃有條不紊推進(jìn)。精心部署，項(xiàng)目建設(shè)停工不停活。淮南迎賓館一方面深化酒店基礎(chǔ)管理，拓展網(wǎng)絡(luò)訂餐配送業(yè)務(wù)，開展疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練，配合市防疫指揮部做好防疫人員服務(wù)保障，在實(shí)踐中鍛煉緊急情況處置能力。一方面加緊二期項(xiàng)目建設(shè)籌備，與設(shè)計單位加大線上聯(lián)絡(luò)，初步完成二期4棟貴賓樓施工設(shè)計，與重要設(shè)備供貨方加強(qiáng)對接，確定完成燃?xì)忮仩t的型號規(guī)格等，加強(qiáng)施工方銜接，督促抓好機(jī)械人員管理備戰(zhàn)復(fù)工，確保實(shí)現(xiàn)復(fù)工即施工。錯峰作業(yè)，運(yùn)營儲備堅(jiān)實(shí)有力。為搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)后砂石市場供應(yīng)窗口期，壽縣淠河采砂項(xiàng)目一方面嚴(yán)格遵守疫情防控政策，落實(shí)封閉管理、常態(tài)銷殺、核酸檢測等防疫規(guī)定，把疫情防控列為第一要務(wù)。一方面利用砂石停售期客戶及車輛稀少時機(jī)，搶修運(yùn)砂通道水毀道路，維修平整場內(nèi)通道，針對有限人員和機(jī)械設(shè)備，制定出錯峰安全作業(yè)計劃，實(shí)行封閉管理、錯峰作業(yè)，疫情期間采砂近10萬噸，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營沖刺奠定基礎(chǔ)。
壽縣淠河采砂項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)銷殺管理、修整內(nèi)部通道