國企改革三年行動已順利收官，國企改革深化提升行動即將開展。在本輪行動任務中，將著力突出國有企業(yè)以市場化方式推進企業(yè)整合重組，推動企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制長效化等內(nèi)容。
為規(guī)范公司內(nèi)部運作，加強對子公司的科學管理，經(jīng)集團公司決定，由戰(zhàn)略企劃部牽頭，公司所屬各部室結(jié)合各自職責職能，從規(guī)范日常管理、嚴肅財經(jīng)紀律、完善內(nèi)控機制、壓縮管理層級、鼓勵市場化運營、加強黨建引領(lǐng)等方面制定《建發(fā)集團子公司管理辦法》。該辦法以提升集團各部室管理效能、明晰集團與子公司管理權(quán)限為原則，突出精細管理、加強業(yè)務指導、注重監(jiān)督考核，著力規(guī)范子公司內(nèi)部管理流程，提升自主創(chuàng)造力，完善法人主體責任，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與有效監(jiān)督相結(jié)合，提高企業(yè)綜合能力水平。
子公司管理是集團公司深化國企改革和市場化轉(zhuǎn)型的重要抓手。建立健全《建發(fā)集團子公司管理辦法》是完成國企改革深化提升行動的重要步驟。制定實施該辦法將有助于激發(fā)子公司發(fā)展活力，促進子公司實現(xiàn)市場化經(jīng)營機制長效化，進一步推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型進程。